長子農(nóng)商銀行 以“三個引領(lǐng)”助推高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員任哲峰 李娜）今年以來，長子農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“五個不松懈”“五個關(guān)鍵點”要求，充分發(fā)揮“三大引領(lǐng)”作用，把思想轉(zhuǎn)換到做好工作頻道上來，把行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來，著力將省聯(lián)社的新思想、新理念、新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為助推各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的強大動力。

    該行始終堅持以黨建引領(lǐng)為核心，著力找準黨建與業(yè)務(wù)融合點。

    一是不斷拓新“黨建+”模式。以“黨建+整村授信”“黨建+三全營銷”“黨建+不良清收”等方式，營造“我是黨員我先上”的濃厚氛圍，在黨建工作的引領(lǐng)下，截至目前，該行各項存款余額120.06億元，較年初凈增17.61億元，各項貸款余額88.94億元，較年初凈增8.4億元。

    二是持續(xù)深化PK機制。黨員之間、支部之間、員工之間PK機制常態(tài)化，日曬單、周通報、月總結(jié)，強化全員營銷意識，增強全員營銷動力；以支部為單位組織技能比武、演講比賽、案防答題競賽、運動會等等，加強全員的凝聚力和向心力。

    三是強學(xué)習(xí)、提技能。創(chuàng)建“每周一學(xué)、學(xué)習(xí)強我”思想學(xué)習(xí)陣地，利用周三晨會將重點文章、重要思想，將省聯(lián)社黨委、審計中心黨委最新思想第一時間傳達到每一位員工，讓大家了解、熟知，最后運用到工作中去。執(zhí)行輪訓(xùn)機制，召集營銷業(yè)務(wù)未達標(biāo)的員工，利用班后時間統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保不讓一個人掉隊。建立黨員“一帶多”機制，即一名黨員帶領(lǐng)若干群眾。“一帶多”的目的在于優(yōu)秀黨員帶著群眾干、幫扶群眾做，或者群眾監(jiān)督黨員干部、使黨員干部激發(fā)擔(dān)當(dāng)、奉獻、進取精神，最終在全行形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，使黨建工作與全行各項業(yè)務(wù)工作相互促進、共同提升。

    該行高管人員作為全行的“領(lǐng)航雁”，肩負著更大的使命和責(zé)任。一是帶著“時時放心不下”囑托開展工作。針對重點工作、重點問題，班子成員組織各條線詳細的部署安排，倒排工期，以一種“不破樓蘭終不還”的勇氣和決心，確保完成省聯(lián)社黨委、審計中心黨委規(guī)劃的“施工圖”。二是考核與管理上動真碰硬。三季度，班子成員主動認領(lǐng)，每人認領(lǐng)對公存款1000萬元，貸款500萬元的硬性營銷任務(wù)；主動對接難戶大戶，尋找打破僵局之路；主動走出去與縣委、縣政府進行營銷，成為長子縣域首家“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”。

    績效考核是最有效的管理手段，根本目的就是指明方向、激發(fā)動力。該行一是利用好績效考核的“晴雨表”。通過考核發(fā)現(xiàn)工作中的強弱項，每月動態(tài)調(diào)整任務(wù)指標(biāo)，確保考核的風(fēng)向標(biāo)能夠引導(dǎo)、激勵員工；二是執(zhí)行好末位淘汰的“壓力器”。要堅持“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的理念，完善行內(nèi)末位淘汰機制，增強全員的危機感與緊迫感，激發(fā)大家的積極性與主動性。

    下階段，長子農(nóng)商銀行將不斷深化“三個引領(lǐng)”的戰(zhàn)略舉措，按照“四三二一”的施工路徑，以“精衛(wèi)填海”的精神不斷深耕細作，助力鄉(xiāng)村振興。

    責(zé)任編輯：石柳