農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)河南訊(記者王松 通訊員趙國(guó)一)今年以來(lái),臨潁農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“能力作風(fēng)建設(shè)年”安排部署,緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效”的經(jīng)營(yíng)管理理念,以?huà)炫崎_(kāi)業(yè)為契機(jī),立足新發(fā)展階段,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,優(yōu)化金融服務(wù),奏響高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
堅(jiān)守定位,助力小微企業(yè)紓困解難題
臨潁農(nóng)商銀行依托現(xiàn)階段開(kāi)展的“黨建+金融”工作、“行長(zhǎng)進(jìn)萬(wàn)企”工作,結(jié)合“三個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目,創(chuàng)新推出符合縣域內(nèi)小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品“小微貸”,實(shí)行差異化貸款利率定價(jià),最大限度簡(jiǎn)化辦貸手續(xù)和流程,加大信貸投放,不斷減費(fèi)讓利。
面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊和影響,該行通過(guò)延期還本付息、下調(diào)貸款利率等一攬子措施,以“金燕復(fù)工貸”“金燕紓困貸”“金燕連續(xù)貸”“金燕幫扶貸”等續(xù)貸產(chǎn)品為載體,對(duì)有發(fā)展前景但暫時(shí)受困的小微企業(yè),不盲目抽貸、斷貸、壓貸,幫助小微企業(yè)解決融資難、融資貴問(wèn)題,支持小微企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
提質(zhì)增效,按下抵債資產(chǎn)處置快進(jìn)鍵
臨潁農(nóng)商銀行緊盯目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)考核,明確獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)全體員工參與抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)工作的積極性。
同時(shí),該行搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),一戶(hù)一策研究制定抵債資產(chǎn)處置方案,明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責(zé)任人,對(duì)已具備處置條件的抵債資產(chǎn)立即啟動(dòng)處置變現(xiàn)程序,通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合等方式加大宣傳和推介力度,加快資產(chǎn)處置變現(xiàn);對(duì)暫不具備處置變現(xiàn)條件的,及時(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),明確解決辦法,達(dá)到處置變現(xiàn)條件時(shí),第一時(shí)間啟動(dòng)處置變現(xiàn)程序。此外,該行還積極探索委托拍賣(mài)公司線(xiàn)下拍賣(mài)抵債資產(chǎn)路徑,及時(shí)處置抵債資產(chǎn),盡快實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)向貨幣資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化。
主動(dòng)作為,延伸普惠金融服務(wù)惠民生
臨潁農(nóng)商銀行在全轄支行設(shè)立17個(gè)“社銀一體化”窗口,實(shí)現(xiàn)社??せ睢⒅瓶?、補(bǔ)卡工作“一站式”辦理、“一次性”辦結(jié)。各支行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所、村委對(duì)接,主動(dòng)上門(mén)、調(diào)取未激活社??ㄐ畔⒅匦录せ?、逐戶(hù)通知激活等,進(jìn)一步提高社??せ盥?、使用率,做好惠民一卡通資金發(fā)放。
與此同時(shí),該行定期組織員工進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商鋪、進(jìn)企業(yè),宣傳信貸政策和征信知識(shí)、假幣識(shí)別、防范和打擊非法集資、支付清算渠道、電子銀行的安全使用、防范金融詐騙等金融知識(shí),廣泛開(kāi)展金融知識(shí)和金融政策的普及,擴(kuò)大了金融知識(shí)的受眾覆蓋面。
固本拓源,撬動(dòng)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極
臨潁農(nóng)商銀行積極參加金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)線(xiàn)上債券交易員技能課程培訓(xùn),不斷提升金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析研判能力;制定金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)授信管理及檔案管理等制度,嚴(yán)格規(guī)范金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)限額及管理流程,夯實(shí)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理基礎(chǔ)。
在堅(jiān)持審慎穩(wěn)健投資的前提下,該行通過(guò)調(diào)整存量資產(chǎn)和新增配置兩條途徑,業(yè)務(wù)交易量和業(yè)務(wù)品種不斷增多,金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道不斷拓寬,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍穩(wěn)步拓展,利息收入不斷增加。同時(shí),該行適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃資金分布,利用短期資金的靈活性,為債券收益率反彈做好配置準(zhǔn)備,多渠道提高資金業(yè)務(wù)收益。
責(zé)任編輯:曹沛原
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