興山農(nóng)商銀行：精細管理 財務蝶變

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)湖北訊（通訊員鄭靜）今年以來，湖北興山農(nóng)商銀行聚焦服務實體經(jīng)濟，多管齊下推動小微金融服務“增量擴面、提質(zhì)降本”，持續(xù)為實體經(jīng)濟“供氧輸血”的同時，持續(xù)推進財務制度的落實，圍繞“創(chuàng)效、降本、節(jié)支、考核”重點工作，堅持上下聯(lián)動，落實分級負責，人均利潤長期在全省位居首位，朝著“小而美、小而優(yōu)、小而強”的奮斗目標堅實邁進，財務工作從“核算過去”向“管理未來”深度蝶變。

    聚焦財務指標，謀劃提質(zhì)增效“方向標”

    受多地疫情反復等短期因素與周期性下行因素疊加，經(jīng)濟明顯放緩，縣域農(nóng)商銀行發(fā)展承壓明顯，利率走低、利差收窄的長期趨勢依然存在，嚴監(jiān)管、強監(jiān)管的態(tài)勢沒有改變。

    興山農(nóng)商銀行創(chuàng)效壓力、通過盈利化解當期風險的壓力有所加大，面對困難和壓力堅定信心、化危為機，牢固樹立“守好錢袋子”“過好緊日子”“防范財務風險”三大理念，努力平衡好利潤實現(xiàn)、監(jiān)管達標、股金分紅、員工工資及合理納稅，在增收節(jié)支上下功夫，精打細算，算好效益賬、成本賬、指標賬，通過壓實責任、強化管理，推動全行效益指標全面完成，人均利潤長期在全省位居首位。財務部門積極履職，主動作為，轉變工作思路，不僅做好事后的核算員，更是做好事前的管理員。

    聚焦財務管控，爭當業(yè)務發(fā)展“穩(wěn)壓器”

    強化制度剛性約束。興山農(nóng)商銀行從建章立制上入手，下發(fā)了《薪酬管理辦法》《財務費用管理辦法》《績效薪酬追索扣回管理細則》等一系列文件，落細落微中央八項規(guī)定要求以及省市行精神，使得增收節(jié)支工作有章可循。

    “扎籠織網(wǎng)”細化財務管理。興山農(nóng)商銀行依托財務費用管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，強化費用開支管理手段，堅持“總額預算進系統(tǒng)、費用報銷進系統(tǒng)、發(fā)票單據(jù)進系統(tǒng)、流程審批進系統(tǒng)”四個進系統(tǒng)，全面實行費用系統(tǒng)化管理，規(guī)范申報、報銷流程，審核把關嚴格，強化四風，深入推進清廉農(nóng)商行建設。

    “篤行求真”強化數(shù)據(jù)治理。興山農(nóng)商銀行按照銀監(jiān)、人行的要求，明確部門職責和分工，協(xié)調(diào)各部門做好金融基礎數(shù)據(jù)的報送和整改工作，通過督辦會+座談會的方式，讓報表人員面對面交流報表過程中存在的問題，制定切實可行的解決方案。信貸、財務、資金、運營各部門聯(lián)動，定期下發(fā)基礎數(shù)據(jù)錄入規(guī)范，被宜昌銀保監(jiān)分局評為統(tǒng)計報表先進單位。

    聚焦財務增收，激活業(yè)務增長“干細胞”

    利率收窄，從量上要效益。通過創(chuàng)新“黨建+金融”服務模式，該行推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的有效銜接。積極開展“金融強村”行動，通過整村授信+金融村官模式，量身定制“一戶一策”方案，實現(xiàn)“輸血”的同時，更推動“造血”，貸款凈增3億元。

    拓寬渠道，向資金業(yè)務要效益。興山農(nóng)商銀行圍繞省聯(lián)社“三定”改革，成立了資金業(yè)務專營部門。踏準節(jié)點波段，做活投資交易。采取“回調(diào)進場、及時了結”的策略，靈活開展債券投資交易，累計開展現(xiàn)券、存單賣出72筆，實現(xiàn)投資交易溢價收入0.13億元。

    化解風險，向不良貸款要效益。對于近兩年到期未收回的貸款，該行落實清收責任人，充分利用清收20法，逐戶分析，因戶施策，加快推進進度，合規(guī)化解風險貸款，對于表外貸款，運用微信、電話、上門催收、訴訟等多種渠道進行催收。

    截至5月末，該行已累計清收表內(nèi)不良貸款2312.32萬元；清收表外不良貸款790.99萬元，完成全年計劃的131.83%。

    責任編輯：田耿文