諸暨農(nóng)商銀行：“三正三強(qiáng)化”縱深推進(jìn)“正風(fēng)肅紀(jì)”抓實(shí)抓細(xì)

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)浙江訊（通訊員方智君 周祜）近日，浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)諸暨農(nóng)商銀行按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行要求，緊緊圍繞“正風(fēng)氣、肅紀(jì)律、提素質(zhì)、促業(yè)績(jī)”工作主線，在轄內(nèi)全面開(kāi)展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)行動(dòng)，努力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

    正“管控”之風(fēng)，強(qiáng)化“監(jiān)督”手段。該行加強(qiáng)監(jiān)督數(shù)字化賦能，運(yùn)用數(shù)字化改革成果，完善打造全方位監(jiān)督系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，統(tǒng)一接入外部征信、法院等數(shù)據(jù)，推動(dòng)普惠貸款辦貸模式從人控向機(jī)控迭代，實(shí)現(xiàn)貸款調(diào)查、授信額度、利率定價(jià)等系統(tǒng)自動(dòng)決策，規(guī)避因人工決策衍生的“微腐敗”問(wèn)題。按照“誰(shuí)在崗誰(shuí)防控、誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從體制機(jī)制、制度體系、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、思想建設(shè)和行為規(guī)范等，對(duì)各條線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面排查分析，切實(shí)查找短板、優(yōu)化升級(jí)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

    正“廉潔”之風(fēng)，強(qiáng)化“自律”意識(shí)。該行組織全員學(xué)習(xí)教育，將清廉金融文化作為新員工和新上崗客戶經(jīng)理培訓(xùn)的“第一課”，提升合規(guī)意識(shí)、風(fēng)控能力和廉潔自律。全員談心談話，覆蓋率達(dá)100%，了解全轄干部員工所思所想和所為。全員家庭訪問(wèn)，上門向員工家屬發(fā)送“廉內(nèi)助”監(jiān)督倡議書(shū)，引導(dǎo)家庭成員共同守好“廉潔門”、管好“廉潔賬”、吹好“廉潔風(fēng)”。全員互動(dòng)討論，圍繞“錨定目標(biāo)持續(xù)奮斗”主題，深入查找短板不足，分析提出整改措施，著力破除基礎(chǔ)性長(zhǎng)期性痛點(diǎn)，持續(xù)提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、能耐力、整合力和執(zhí)行力。

    正“實(shí)干”之風(fēng)，強(qiáng)化“發(fā)展”擔(dān)當(dāng)。結(jié)合當(dāng)前階段性重點(diǎn)工作和反腐倡廉全覆蓋無(wú)盲區(qū)零容忍專項(xiàng)行動(dòng)，該行開(kāi)展“地毯式”深度專項(xiàng)排查。對(duì)排查中出的短板問(wèn)題，能整改的堅(jiān)持邊查邊改、立行立改；對(duì)一時(shí)難以整改的，建立“銷號(hào)式”管理，每月進(jìn)行督查管控，著力解決業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、擔(dān)當(dāng)作為等存在的問(wèn)題，持續(xù)強(qiáng)化鐵的工作作風(fēng)，鍛造鐵的金融隊(duì)伍，全力完成補(bǔ)齊發(fā)展短板、年內(nèi)計(jì)劃攻堅(jiān)等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久治”兩不誤、“治標(biāo)”與“治本”兩結(jié)合、“正風(fēng)肅紀(jì)”與“推動(dòng)工作”兩促進(jìn)。

    責(zé)任編輯：石柳