靈丘農(nóng)商銀行：打出清收“組合拳” 實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊(通訊員劉林林)近日，山西靈丘農(nóng)商銀行按照“遏增量、減存量”工作思路，堅(jiān)持“五突出，五強(qiáng)化”，保持高壓態(tài)勢(shì)，集結(jié)系統(tǒng)內(nèi)外力量，全力打好“清不良”反擊戰(zhàn)、10萬元以下殲滅戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　截至目前，該行清收處置各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)6.86億元，不良貸款較年初下降169.86萬元，不良貸款率較年初下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不良貸款余額占比“雙降”。

　　該行在轄內(nèi)組織開展清收不良貸款“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)不良貸款大戶、難戶、重點(diǎn)戶，深入一線，走訪對(duì)接，按照一人一措、一企一策原則，精準(zhǔn)分類、精準(zhǔn)謀劃、確定時(shí)限，制定清收處置方案。同時(shí)每周至少兩次深入包片網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，激發(fā)落實(shí)動(dòng)力，針對(duì)清收難點(diǎn)、重點(diǎn)，深度剖析，上下聯(lián)動(dòng)，尋求突破口。

　　該行制定了《不良貸款清收處置考核方案》，按照矩陣管理模式，綜合崗位、條線，科學(xué)分解任務(wù)，確保人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任，形成齊抓齊管，全員行動(dòng)，全行“一盤棋”模式;制定《不良貸款清收工作隊(duì)管理辦法》，將薪酬分為基本工資、績(jī)效工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)三部分，通過按月考核，按季兌現(xiàn)，追加獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)清收專職人員工作積極性。

　　為增強(qiáng)執(zhí)行力，該行積極落實(shí)重建重塑，深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作，將更多清收經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的員工配置到不良資產(chǎn)清收大隊(duì)，通過專項(xiàng)績(jī)效考核、專業(yè)技能培訓(xùn)、專人帶隊(duì)攻堅(jiān)、專項(xiàng)督辦督導(dǎo)等，落實(shí)好專人、專業(yè)、專職、專責(zé)，全面激活清收大隊(duì)效能活力;成立5個(gè)不良貸款集中清收工作組，每月在轄內(nèi)組織開展為期一周的不良貸款集中清收活動(dòng)，凝聚網(wǎng)點(diǎn)、部室力量，集中人力、物力，在轄內(nèi)展開逐戶、逐人拉網(wǎng)式清收和到戶、到人重點(diǎn)清收。

　　在當(dāng)?shù)卣疇款^、指導(dǎo)下，該行成立了清收處置專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，在轄內(nèi)縱深推進(jìn)村集體貸款、“兩委一代表”等“四類貸款”清收處置力度。同時(shí)以“整村授信”工作為抓手，凝聚鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村干部等多方力量，將不良貸款清收與信用鄉(xiāng)村創(chuàng)建一體推進(jìn)，全方位推進(jìn)信用體系建設(shè);深化銀法聯(lián)動(dòng)協(xié)作。該行還與縣法院在轄內(nèi)聯(lián)社開展“執(zhí)行農(nóng)商銀行清欠”專項(xiàng)行動(dòng)，由30名農(nóng)商行清收骨干與30名干警組成聯(lián)合行動(dòng)小組，將具備執(zhí)行條件的不良貸款戶作為重點(diǎn)“清欠”對(duì)象，采取調(diào)節(jié)、規(guī)勸、扣押、罰款、拘留等方式進(jìn)行依法清收。

　　該行以宣傳車為流動(dòng)陣地，每天在縣城內(nèi)展開“巡邏式”宣傳，將清不良貸款的聲音傳達(dá)至各個(gè)角落;以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為主陣地，在顯著位置張貼《致不良貸戶的一封信》，并確定重點(diǎn)宣傳區(qū)域、宣傳對(duì)象，組織人員加強(qiáng)征信知識(shí)宣傳普及力度;以金融綜合服務(wù)站、助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)為前沿陣地，通過發(fā)放宣傳折頁、百姓間話家常形式，強(qiáng)化依法清收、整村授信宣傳力度。

　　責(zé)任編輯：郝飛