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山東萊蕪農(nóng)商銀行 三個“圍繞”扎實推進“三項機制”改革

08-12  來源:農(nóng)金網(wǎng) 

  農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山東訊(通訊員張紅)今年以來,山東萊蕪農(nóng)商銀行持續(xù)深化“三項機制”改革,下真功、出實效,為全行經(jīng)營發(fā)展筑牢了堅實的人力資源保障。在2020年上半年全省農(nóng)商銀行經(jīng)營管理綜合考評中排名29位,較2019年末上升了21個位次。

  圍繞“能上能下”下功夫,激發(fā)干部擔當動力

  一是加強后備人才梯隊建設(shè)。制定后備人才選拔管理實施方案,明確后備人才層級、結(jié)構(gòu)數(shù)量、選拔條件、選拔程序,定期考評,強化輪崗鍛煉和動態(tài)管理,目前共有ABC梯次后備人才144人。二是完善選人用人機制。試行重大項目揭榜掛帥制,啟用有業(yè)績有品行的青年員工進入管理層,優(yōu)化選拔方式,實行競標競崗,增加業(yè)績考核評分環(huán)節(jié),引入無領(lǐng)導小組討論面試,確保選拔程序公開公正透明。2019年下半年以來,新提拔管理人員9人,末位淘汰4人,退出管理崗位4人,6名部門員工分流一線工作。三是創(chuàng)新會計主管輪崗雙選模式。2018-2019年度履職考核排名靠前的會計主管優(yōu)先選擇任職網(wǎng)點,主動申請到偏遠單位輪崗交流的結(jié)合實際破格進入B庫管理,會計主管隊伍活力得到進一步激發(fā)。

  圍繞“優(yōu)化薪酬”下功夫,調(diào)動基層創(chuàng)業(yè)勁頭

  一是強化部室360度綜合考評。出臺2020年度部室綜合考評辦法,堅持業(yè)績考核與履職考核并重,區(qū)分前、中、后臺,分組分檔設(shè)立調(diào)整系數(shù),酬切塊考核,部門員工分ABCD四個等級管理,推行首問負責制、限時答復制和答復公開制,定期不定期在全行進行檢查通報,對有令不行、有禁不止的嚴肅處理,全面提升履職能力。二是實行客戶經(jīng)理等級管理。將客戶經(jīng)理職級定為四個等級,按月、按等級發(fā)放考核績效,提高績效薪酬占比,部分能力強、業(yè)績好的客戶經(jīng)理收入已超過了二級支行行長。三是堅持薪酬向一線傾斜。按照路途遠近,為距離行本部20公里以上的36個網(wǎng)點310余名員工按月發(fā)放偏遠補貼,體現(xiàn)分配導向,增強偏遠地區(qū)員工的歸屬感。

  圍繞“用工改革”下功夫,強化員工隊伍建設(shè)

  一是規(guī)范勞動關(guān)系管理。實行勞動合同續(xù)簽考核鑒定制度,考核不合格的及時終止勞動關(guān)系;規(guī)范勞務派遣人員管理,建立考核評價機制,按月通報考核結(jié)果,動態(tài)管調(diào)整,優(yōu)勝劣汰。二是加大教育培訓力度。組織線上“微課堂”活動,由業(yè)務骨干自編自講,員工及時學習并在微信群內(nèi)分享心得,并后續(xù)組織測試,使員工迅速轉(zhuǎn)變營銷思維,提高線上營銷能力。截至目前已開講45期。三是關(guān)心關(guān)愛員工。舉辦為期3天的管理人員訓練營,進一步舒緩管理層壓力情緒,開展“愛員工 進家庭 送清涼”家訪活動,深入了解員工在工作、家庭、職業(yè)規(guī)劃等方面的困難和問題,了解員工的訴求和期盼,激發(fā)員工干好工作、回報家庭和單位的熱情和干勁。

  作者:山東萊蕪農(nóng)商銀行綜合管理部 張紅

  聯(lián)系電話:0531-76292677,17863456005

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