山東萊蕪農(nóng)商銀行 三個“圍繞”扎實推進“三項機制”改革

　　農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山東訊(通訊員張紅)今年以來，山東萊蕪農(nóng)商銀行持續(xù)深化“三項機制”改革，下真功、出實效，為全行經(jīng)營發(fā)展筑牢了堅實的人力資源保障。在2020年上半年全省農(nóng)商銀行經(jīng)營管理綜合考評中排名29位，較2019年末上升了21個位次。

　　圍繞“能上能下”下功夫，激發(fā)干部擔當動力

　　一是加強后備人才梯隊建設(shè)。制定后備人才選拔管理實施方案，明確后備人才層級、結(jié)構(gòu)數(shù)量、選拔條件、選拔程序，定期考評，強化輪崗鍛煉和動態(tài)管理，目前共有ABC梯次后備人才144人。二是完善選人用人機制。試行重大項目揭榜掛帥制，啟用有業(yè)績有品行的青年員工進入管理層，優(yōu)化選拔方式，實行競標競崗，增加業(yè)績考核評分環(huán)節(jié)，引入無領(lǐng)導小組討論面試，確保選拔程序公開公正透明。2019年下半年以來，新提拔管理人員9人，末位淘汰4人，退出管理崗位4人，6名部門員工分流一線工作。三是創(chuàng)新會計主管輪崗雙選模式。2018-2019年度履職考核排名靠前的會計主管優(yōu)先選擇任職網(wǎng)點，主動申請到偏遠單位輪崗交流的結(jié)合實際破格進入B庫管理，會計主管隊伍活力得到進一步激發(fā)。

　　圍繞“優(yōu)化薪酬”下功夫，調(diào)動基層創(chuàng)業(yè)勁頭

　　一是強化部室360度綜合考評。出臺2020年度部室綜合考評辦法，堅持業(yè)績考核與履職考核并重，區(qū)分前、中、后臺，分組分檔設(shè)立調(diào)整系數(shù)，酬切塊考核，部門員工分ABCD四個等級管理，推行首問負責制、限時答復制和答復公開制，定期不定期在全行進行檢查通報，對有令不行、有禁不止的嚴肅處理，全面提升履職能力。二是實行客戶經(jīng)理等級管理。將客戶經(jīng)理職級定為四個等級，按月、按等級發(fā)放考核績效，提高績效薪酬占比，部分能力強、業(yè)績好的客戶經(jīng)理收入已超過了二級支行行長。三是堅持薪酬向一線傾斜。按照路途遠近，為距離行本部20公里以上的36個網(wǎng)點310余名員工按月發(fā)放偏遠補貼，體現(xiàn)分配導向，增強偏遠地區(qū)員工的歸屬感。

　　圍繞“用工改革”下功夫，強化員工隊伍建設(shè)

　　一是規(guī)范勞動關(guān)系管理。實行勞動合同續(xù)簽考核鑒定制度，考核不合格的及時終止勞動關(guān)系;規(guī)范勞務派遣人員管理，建立考核評價機制，按月通報考核結(jié)果，動態(tài)管調(diào)整，優(yōu)勝劣汰。二是加大教育培訓力度。組織線上“微課堂”活動，由業(yè)務骨干自編自講，員工及時學習并在微信群內(nèi)分享心得，并后續(xù)組織測試，使員工迅速轉(zhuǎn)變營銷思維，提高線上營銷能力。截至目前已開講45期。三是關(guān)心關(guān)愛員工。舉辦為期3天的管理人員訓練營，進一步舒緩管理層壓力情緒，開展“愛員工 進家庭 送清涼”家訪活動，深入了解員工在工作、家庭、職業(yè)規(guī)劃等方面的困難和問題，了解員工的訴求和期盼，激發(fā)員工干好工作、回報家庭和單位的熱情和干勁。

　　作者：山東萊蕪農(nóng)商銀行綜合管理部 張紅

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