濟(jì)陽農(nóng)商銀行：“黨建領(lǐng)航”行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山東訊(通訊員張雨欣 朱瀟瀟)近年來，山東濟(jì)陽農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，主動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任，全力以赴助力全面建成小康社會(huì)和脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，大力支持“六穩(wěn)”“六保”工作，圍繞省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，貫徹落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)定不移”，持續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)理念”，促進(jìn)全行持續(xù)健康發(fā)展。截至7月末，該行各項(xiàng)存款103.40億元，較年初增長(zhǎng)11.12億元，增幅12.05%;各項(xiàng)貸款72.27億元，較年初增長(zhǎng)9.24億元，增幅14.66%。在2020年上半年經(jīng)營(yíng)綜合考評(píng)中，位列全省農(nóng)商銀行110家法人機(jī)構(gòu)第8位。

　　該行黨委始終堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，以黨建為“航標(biāo)燈”，持續(xù)筑牢企業(yè)的“根”和“魂”。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，大抓支部、大抓基層。一是舉旗定向，深入統(tǒng)籌謀劃。對(duì)照先進(jìn)、對(duì)標(biāo)找差，定期開展形勢(shì)政策教育，分析面臨形勢(shì)，解決突出問題，全面提高黨的建設(shè)工作質(zhì)量。堅(jiān)定扛起管黨治黨最根本的政治責(zé)任，做到統(tǒng)一思想、學(xué)用貫通、知行合一。二是一以貫之，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。落細(xì)落實(shí)銀保監(jiān)局2019年審慎監(jiān)管評(píng)價(jià)及2020年監(jiān)管工作會(huì)議要求、全省農(nóng)商銀行2020年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，一以貫之把全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治行引向深入，不斷增強(qiáng)抓好黨建工作的緊迫感和責(zé)任感，以從嚴(yán)治黨帶動(dòng)從嚴(yán)治行。三是探索推進(jìn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。有序推進(jìn)支部建設(shè)“系列工程”，積極探索品牌黨支部建設(shè)。以“固化提升、典型引路”為總基調(diào)，把“鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧”社會(huì)責(zé)任抗在肩上，把“服務(wù)百姓、助力地方”抓在手上，切實(shí)“樹”品牌、“亮”品牌、“強(qiáng)”品牌，強(qiáng)組織力、提戰(zhàn)斗力、增引領(lǐng)力。

　　該行從推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展、強(qiáng)化精細(xì)管理、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面入手，穩(wěn)步推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，不斷優(yōu)化發(fā)展策略，贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。一是穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)拓展轉(zhuǎn)型。逐漸走出一條創(chuàng)造和挖掘有效需求、全員營(yíng)銷的新路徑。通過“我們找客戶、客戶找我們、客戶找客戶”三條渠道，打通各層級(jí)社會(huì)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的全面營(yíng)銷推廣。二是穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)管理轉(zhuǎn)型。牢固樹立“總部服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、全員服務(wù)客戶、管理服務(wù)發(fā)展”的意識(shí)，提高管理能力，提升服務(wù)層次和水平。三是穩(wěn)步推進(jìn)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。深入實(shí)施信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)質(zhì)量提升兩項(xiàng)工程，推進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)化解工作。

　　該行以經(jīng)營(yíng)管理和金融服務(wù)“雙提升”為抓手，堅(jiān)持質(zhì)量和效益統(tǒng)籌發(fā)展。一是立定目標(biāo)，增強(qiáng)后勁，趕超上半年發(fā)展勢(shì)頭。將貸款營(yíng)銷與存款吸收、不良清收以及其他金融服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持固定營(yíng)銷日制度和“彈鋼琴式”工作模式，合理安排業(yè)務(wù)推進(jìn)。組織轄內(nèi)有條件的網(wǎng)點(diǎn)，努力向全年工作任務(wù)沖擊，力爭(zhēng)三季度完成全年任務(wù)目標(biāo)，四季度為明年工作鋪路。二是精細(xì)管理，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化提質(zhì)增穩(wěn)工作機(jī)制。確保在利差收窄的形勢(shì)下，增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)效，向合規(guī)管理要效益、向低成本存款要效益、向不良資產(chǎn)要效益、向新增貸款要效益。