農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)寧夏訊(通訊員黑忠禮)近年來(lái),寧夏回族自治區(qū)吳忠市同心農(nóng)村商業(yè)銀行充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣、建立高效的管理機(jī)制,堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善,品牌知名度不斷擴(kuò)大,在經(jīng)濟(jì)下行通道中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高,已成為同心地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣、規(guī)模最大的本土金融機(jī)構(gòu)。
建立高效的管理機(jī)制,樹立“兩大理念”。一是樹立“以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人才”的務(wù)實(shí)人才觀念,嚴(yán)把入口關(guān),堅(jiān)持凡進(jìn)必考,憑能力、憑業(yè)績(jī)和思想道德水準(zhǔn)選用干部,鼓勵(lì)后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。二是樹立人才經(jīng)營(yíng)理念,采取有力措施用好現(xiàn)有的人才資源,充分發(fā)揮員工聰明才智,大力實(shí)施走出去、引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略,對(duì)平庸者堅(jiān)決實(shí)行下崗,真正使經(jīng)營(yíng)管理在能人手上操作運(yùn)轉(zhuǎn),從管理層上杜絕人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。
努力增收節(jié)支,降低經(jīng)營(yíng)成本增收節(jié)支。同心農(nóng)商行一方面要建立一整套科學(xué)的費(fèi)用管理辦法,并逐一落在實(shí)處,堅(jiān)決執(zhí)行,切實(shí)堵住大小漏洞,切實(shí)做到以收定支,量體裁衣,嚴(yán)禁不必要的購(gòu)置和開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用連年壓降。另一方面,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算,努力降低經(jīng)營(yíng)成本,將“錢花在刀刃上”,因事設(shè)崗,因崗定人,合理劃分機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置。
完善信貸管理,提高資產(chǎn)盈利水平。三年來(lái)同心農(nóng)商行不斷強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,建立健全審貸分離、貸款評(píng)估制度,對(duì)企業(yè)、貸戶進(jìn)行全面評(píng)估,并以此作為放貸依據(jù),在信貸管理的所有環(huán)節(jié)中做到嚴(yán)格管理,不流于形式,從而提高了放貸決策的科學(xué)性。同時(shí),強(qiáng)化貸款監(jiān)管,對(duì)貸款的政策、原則、制度的執(zhí)行情況實(shí)行全方位的跟蹤監(jiān)督管理,盡可能的避免和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。該行在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新突破,連在2015年12月獲得中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“最佳風(fēng)險(xiǎn)控制能力獎(jiǎng)”。
改變網(wǎng)點(diǎn)布局,提高社會(huì)美譽(yù)度。該行為提升技能水平、改進(jìn)服務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理和等候時(shí)間,提升服務(wù)水平和客戶滿意度,專門召開(kāi)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),全面啟動(dòng)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作,通過(guò)對(duì)租賃的5家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)置裝修,3家網(wǎng)點(diǎn)重新裝修,3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)重建改造等方式,將現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的功能從操作處理中心向營(yíng)銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)變,采取“標(biāo)桿+復(fù)制”的模式,按照一年試點(diǎn)輔導(dǎo),兩年穩(wěn)步推廣的思路,努力讓全轄更多的網(wǎng)點(diǎn)成為服務(wù)的標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)了全轄網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境布局合理化、服務(wù)禮儀規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與業(yè)務(wù)營(yíng)銷一體化的“四化”目標(biāo),贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可。
做實(shí)金融服務(wù),提升金融市場(chǎng)占比。一是以入戶調(diào)查為契機(jī),順勢(shì)而為,做好轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),下沉到基層,做好服務(wù);二是以客戶為中心,堅(jiān)持廉潔服務(wù),承諾服務(wù),高效服務(wù),打通金融服務(wù)“最后一公里”;三是借助國(guó)家扶貧政策的紅利,實(shí)實(shí)在在的幫助身邊需要幫助的人,弘揚(yáng)正氣,傳播正能量;四是立足崗位,不忘初心,切實(shí)做好信貸管理,做大規(guī)模,提高效益,實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)縣域全覆蓋。截止2020年6月末,存貸款余額分別達(dá)41.9億元、38.81億元,較年初分別增長(zhǎng)4.84億元、5.46億元。實(shí)現(xiàn)了存貸款規(guī)模連年增長(zhǎng)的目標(biāo)。
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