寧夏同心農(nóng)商行喜看今朝成駿業(yè)

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)寧夏訊(通訊員黑忠禮)近年來(lái)，寧夏回族自治區(qū)吳忠市同心農(nóng)村商業(yè)銀行充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣、建立高效的管理機(jī)制，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，品牌知名度不斷擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)下行通道中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，已成為同心地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣、規(guī)模最大的本土金融機(jī)構(gòu)。

　　建立高效的管理機(jī)制，樹立“兩大理念”。一是樹立“以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人才”的務(wù)實(shí)人才觀念，嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持凡進(jìn)必考，憑能力、憑業(yè)績(jī)和思想道德水準(zhǔn)選用干部，鼓勵(lì)后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。二是樹立人才經(jīng)營(yíng)理念，采取有力措施用好現(xiàn)有的人才資源，充分發(fā)揮員工聰明才智，大力實(shí)施走出去、引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略，對(duì)平庸者堅(jiān)決實(shí)行下崗，真正使經(jīng)營(yíng)管理在能人手上操作運(yùn)轉(zhuǎn)，從管理層上杜絕人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。

　　努力增收節(jié)支，降低經(jīng)營(yíng)成本增收節(jié)支。同心農(nóng)商行一方面要建立一整套科學(xué)的費(fèi)用管理辦法，并逐一落在實(shí)處，堅(jiān)決執(zhí)行，切實(shí)堵住大小漏洞，切實(shí)做到以收定支，量體裁衣，嚴(yán)禁不必要的購(gòu)置和開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用連年壓降。另一方面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，將“錢花在刀刃上”，因事設(shè)崗，因崗定人，合理劃分機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置。

　　完善信貸管理，提高資產(chǎn)盈利水平。三年來(lái)同心農(nóng)商行不斷強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立健全審貸分離、貸款評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)、貸戶進(jìn)行全面評(píng)估，并以此作為放貸依據(jù)，在信貸管理的所有環(huán)節(jié)中做到嚴(yán)格管理，不流于形式，從而提高了放貸決策的科學(xué)性。同時(shí)，強(qiáng)化貸款監(jiān)管，對(duì)貸款的政策、原則、制度的執(zhí)行情況實(shí)行全方位的跟蹤監(jiān)督管理，盡可能的避免和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。該行在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新突破，連在2015年12月獲得中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“最佳風(fēng)險(xiǎn)控制能力獎(jiǎng)”。

　　改變網(wǎng)點(diǎn)布局，提高社會(huì)美譽(yù)度。該行為提升技能水平、改進(jìn)服務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理和等候時(shí)間，提升服務(wù)水平和客戶滿意度，專門召開(kāi)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，通過(guò)對(duì)租賃的5家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)置裝修，3家網(wǎng)點(diǎn)重新裝修，3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)重建改造等方式，將現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的功能從操作處理中心向營(yíng)銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，采取“標(biāo)桿+復(fù)制”的模式，按照一年試點(diǎn)輔導(dǎo)，兩年穩(wěn)步推廣的思路，努力讓全轄更多的網(wǎng)點(diǎn)成為服務(wù)的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)了全轄網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境布局合理化、服務(wù)禮儀規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與業(yè)務(wù)營(yíng)銷一體化的“四化”目標(biāo)，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可。

　　做實(shí)金融服務(wù)，提升金融市場(chǎng)占比。一是以入戶調(diào)查為契機(jī)，順勢(shì)而為，做好轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，下沉到基層，做好服務(wù);二是以客戶為中心，堅(jiān)持廉潔服務(wù)，承諾服務(wù)，高效服務(wù)，打通金融服務(wù)“最后一公里”;三是借助國(guó)家扶貧政策的紅利，實(shí)實(shí)在在的幫助身邊需要幫助的人，弘揚(yáng)正氣，傳播正能量;四是立足崗位，不忘初心，切實(shí)做好信貸管理，做大規(guī)模，提高效益，實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)縣域全覆蓋。截止2020年6月末，存貸款余額分別達(dá)41.9億元、38.81億元，較年初分別增長(zhǎng)4.84億元、5.46億元。實(shí)現(xiàn)了存貸款規(guī)模連年增長(zhǎng)的目標(biāo)。