地方金融機構如何將數(shù)字化與自身發(fā)展相結合，探尋數(shù)字化轉型路徑？

    武漢農商銀行副行長常青：

    我行支持具有全國影響力的科創(chuàng)中心建設，加強對接科技型中小企業(yè)，推動科技金融擴面提能；推廣知識產權質押貸款，推動科技成果就地轉化和產業(yè)化，暢通“科技—產業(yè)—金融”循環(huán)。與此同時，大力發(fā)展產業(yè)數(shù)字金融，圍繞光電子信息、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等優(yōu)勢產業(yè)金融制定服務方案；加快推動數(shù)字化轉型，加大數(shù)字技術的集成創(chuàng)新運用，構建數(shù)字風控體系，提升金融供給效能。

    江蘇蘇寧銀行董事長黃金老：

    為建設數(shù)字銀行，我行在組織管理、創(chuàng)新管理、科技投入和數(shù)字專業(yè)隊伍上下功夫，搭建敏捷創(chuàng)新組織，探索高效創(chuàng)新模式。同時，注重數(shù)據(jù)資產的積累與應用，以數(shù)字驅動為核心，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化、內部管理數(shù)字化。

    在業(yè)務數(shù)字化方面，我行實現(xiàn)了消費金融、微商金融、產業(yè)鏈金融、科創(chuàng)金融、財富管理、場景支付六大核心業(yè)務線的數(shù)字化升級，構建了全流程數(shù)字化服務能力。在管理數(shù)字化方面，我行以數(shù)字工具實現(xiàn)了執(zhí)行力管理數(shù)字化、HR管理數(shù)字化、報表自動化及O2O管理數(shù)字化，提升了內部運營管理效率。

    銀行業(yè)的“硬科技”是數(shù)字風控，這也是做普惠金融服務的重中之重。江蘇蘇寧銀行已基于大數(shù)據(jù)風控及金融AI技術，通過自主研發(fā)構建了覆蓋全周期管理的數(shù)據(jù)風控體系，運轉穩(wěn)定。

    浙江南潯農商銀行董事長陳春仿：

    2018年，我行專門設立數(shù)據(jù)中心，對歷年來各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行全面追溯與歸集，探索開展大數(shù)據(jù)治理，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)標準和規(guī)范化數(shù)據(jù)倉庫，并完成數(shù)據(jù)報表平臺、數(shù)據(jù)分析平臺的搭建，先后在客戶價值細分、小貸客戶打撈、客戶流失預警等多個方面建立模型，提升解析數(shù)據(jù)價值的能力水平。近年來，我行重點聚焦基礎數(shù)據(jù)的質量提升，先后落實網(wǎng)格數(shù)據(jù)驗收、數(shù)據(jù)質量審計、客戶數(shù)據(jù)治理等一系列舉措，到目前客戶信息完善率已接近100%，數(shù)據(jù)質量整改率超過97%，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理常態(tài)化。

    廣西北部灣銀行小微金融部副總經理顧德輝：

    北部灣銀行以科技賦能創(chuàng)新服務方式，建立起“物理網(wǎng)點+自助銀行+手機銀行平臺”三位一體的渠道服務體系，在廣西13市實現(xiàn)了市縣機構全覆蓋，縣域機構覆蓋率93%，布放各類金融服務機具超1600臺，建設“市—縣—鄉(xiāng)—村”四級服務網(wǎng)絡，打通普惠金融“最后一公里”。

    同時，我行持續(xù)豐富優(yōu)化手機銀行、公眾號等線上渠道功能，越來越多小微客戶體驗到了小微金融的便利和快捷。此外，通過“線上+線下”數(shù)字小微模式，為種植、養(yǎng)殖類個人客戶量身定制“鄉(xiāng)村貸”產品，解決了農戶由于地區(qū)偏遠難以獲得銀行融資服務的難題。

    浙江嘉善聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行董事長柳枝青：

    在銀行業(yè)金融機構數(shù)字化轉型的浪潮下，我行彌補村鎮(zhèn)銀行科技資源薄弱的短板，依托主發(fā)起行杭州聯(lián)合銀行的科技力量，不斷提升數(shù)字化應用水平。

    我行在線上自助循環(huán)放款產品“聯(lián)合快貸”的基礎上，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為基礎工具，針對用款急、額度低的個貸客戶開發(fā)“微小貸”產品，滿足其隨用隨貸的金融需求；對移動PAD、便攜式發(fā)卡機進行升級，運用PAD背夾開卡方式為農戶、新市民等重點客群提供發(fā)卡、辦貸的全流程上門服務；深入實施村居化營銷，通過走村入戶開展“小而美”活動、金融知識宣傳，普及手機銀行App適老版，幫助老年客戶提升金融素養(yǎng)和數(shù)字能力，切實優(yōu)化服務體驗。