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探析財金助力“擴中”“提低”的“海島樣板”——訪浙江岱山農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長張士軍

10-30  來源:農(nóng)村金融時報 

    ■本報記者 王愛靜

    “擴中”“提低”是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化共同富裕的有效路徑。浙江舟山海島縣岱山,是全省財政金融助力擴中家庭項目試點縣,被賦予先行探索浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)標志性成果的特殊寄望。

    岱山推進財金助力擴中家庭項目試點3個多月以來,浙江岱山農(nóng)商銀行作為唯一參與此項工作的金融機構(gòu),目前進展如何?取得了哪些成果?探索出哪些可供其他地方借鑒的經(jīng)驗?近日,《農(nóng)村金融時報》記者采訪了浙江岱山農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長張士軍。

    記者:目前貴行開展財金助力擴中家庭項目試點工作的進展如何?有哪些成果?

    張士軍:在工作機制上,縣委縣政府深入貫徹落實省市縣多級文件精神,高起點部署試點工作,明確目標任務(wù),夯實組織基礎(chǔ),快速成立政府工作專班,厘清職責分工。我行結(jié)合海島縣域?qū)嶋H,成立行內(nèi)工作專班,專項制定實施方案,明確實施路徑和時間要求,細化工作舉措,建立完善高效的工作機制,確保擴中工作整體開展有組織、有思路、有方案、有考核。

    在開展擴中家庭信用評價體系上,目前已成功確立全縣1.34萬戶擬擴中家庭名單。同時以家庭為切入點,以低保邊緣戶家庭可支配年收入10萬元以下為主要對象,依據(jù)《擴中家庭信息采集表》全方位采集家庭基礎(chǔ)信息,詳細了解擴中家庭的實際困難和重點需求,分類施策,對符合條件的家庭做到全面覆蓋、應(yīng)授盡授,并運用農(nóng)商移動辦貸體系提供一站式、零距離服務(wù),構(gòu)建全方位的農(nóng)村信用體系。

    在開發(fā)專項金融產(chǎn)品方面,我行以實現(xiàn)目標群體“四不愁”為導(dǎo)向,以財政貼息政策為核心,以增收、讓利、提額為切入點,在省財政廳和浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行創(chuàng)建的擴中家庭普惠金融服務(wù)機制下,針對擴中家庭在生育、住房、創(chuàng)業(yè)、教育、醫(yī)療等重點領(lǐng)域支出,創(chuàng)新推出了“共富”系列產(chǎn)品,如共富安居貸、共富助學(xué)貸、共富助醫(yī)貸、共富經(jīng)營貸;同時,結(jié)合近年我縣漁民減船轉(zhuǎn)產(chǎn)實際需要,推出“共富轉(zhuǎn)產(chǎn)貸”,助力解決漁民減船轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)瓶頸。截至10月18日,我行已累計完成擴中家庭走訪5792戶,走訪覆蓋率43.34%,成功簽約2509戶,簽約金額4.12億元,貸款發(fā)放364戶,貸款余額4490萬元。

    在增強就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面,我行結(jié)合擴中家庭整體信息采集工作,為百姓與人社、民政等相關(guān)職能部門牽線搭橋,輔助做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)利好政策宣導(dǎo),積極引導(dǎo)群眾通過自主申報等方式,上傳各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)需求與方向,助力政府職能部門瞄準群眾所想所盼,提供多元、多類定制式、擴中群體全覆蓋的就業(yè)培訓(xùn)服務(wù),提高群體的就業(yè)技能。自活動開展以來,我行根據(jù)擴中家庭成員就業(yè)技能需要上報政府單位,聯(lián)系對接部門組織專項培訓(xùn)1次。

    記者:請您分享一些貴行在開展“擴中”“提低”工作中探索出可供其他地方借鑒的經(jīng)驗做法?

    張士軍:流程管理要到位。一是班子掛帥督導(dǎo)到位。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng),率先垂范、靠前指導(dǎo),原則上每周下沉基層包片聯(lián)系指導(dǎo),與支行一同走村入戶共建檔。同時建立領(lǐng)導(dǎo)班子比賽機制,按月對領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系片區(qū)機構(gòu)得分進行比拼通報,激發(fā)走訪工作積極性。二是走訪痕跡打卡到位。由業(yè)務(wù)部門提前按片區(qū)精準劃分擴中提低名單,再由支行督導(dǎo)師自行導(dǎo)入系統(tǒng)向客戶經(jīng)理派發(fā)任務(wù),客戶經(jīng)理按照每日任務(wù)清單,熟練、準確、全面使用PAD(平板電腦)配合走訪,并通過門牌拍照、信息維護等方式在PAD中及時打卡反饋,實現(xiàn)走訪痕跡化管理。三是階段性總結(jié)到位。建立上下聯(lián)動式的定期總結(jié)機制,支行以晨夕、周會形式及時通報成績、分析問題、萃取經(jīng)驗,針對工作不足之處查漏補缺,聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及部室負責人參與不少于一次。總行動態(tài)跟進走訪存在的問題難點,以媒介渠道集中反饋和現(xiàn)場培訓(xùn)形式逐個突破。四是業(yè)績戰(zhàn)報通報到位??蛻艚?jīng)理每日工作結(jié)束完成業(yè)績登記,由督導(dǎo)員在微信工作群及時發(fā)布走訪動態(tài),營造你追我趕的比學(xué)趕超氛圍。業(yè)務(wù)部每日統(tǒng)計更新推進成效,以圖表形式在總行大廳信息屏滾動播放。

    同時,進度要快質(zhì)量要高。一是建立督導(dǎo)專員專責機制,切實保障擴中工作高效推進。由各支行副行長或指定專人擔任督導(dǎo)員,負責支行走訪工作督導(dǎo)、考核機制傳達、問題反饋等工作,降低人與人、部門與部門間溝通成本,有效提升工作效率;二是面對擴中走訪工作時間緊、任務(wù)重的問題,建立臨時性單休制工作模式,即支行每周5天時間協(xié)同走訪,1天時間梳理總結(jié)走訪名單、信息等資料,確保擴中走訪工作保質(zhì)保量;同時客戶經(jīng)理每日終匯總當天走訪成效及困難問題并及時報送督導(dǎo)員,形成名單走訪、成效反饋實時聯(lián)動。

    記者:您認為接下來“擴中”“提低”工作可以從哪些方面重點發(fā)力?

    張士軍:一是加速完善普惠金融服務(wù)體系建設(shè)。以數(shù)字普惠大腦為抓手,以展業(yè)PAD為拓客利器,以大數(shù)據(jù)分析為技術(shù)支撐,結(jié)合農(nóng)戶家庭資產(chǎn)負債表融資模式,緊緊圍繞“財金助力擴中家庭”項目、“圈搶粘”專項營銷活動,豐富漁農(nóng)戶家庭資產(chǎn)信息要素(特別是涉海要素),提升客戶粘性,對目標群實行分層分類管理,深化金融服務(wù)差異化細分,持續(xù)加大金融支持力度,建立健全多層次的普惠金融服務(wù)體系。

    二是持續(xù)深化落實擴中工作,助力探索海島共富路徑。依托第一階段走訪工作成果,聯(lián)同相關(guān)部門對未觸達家庭名單二次梳理,根據(jù)校準后的現(xiàn)居住址將名單重新劃分片區(qū),按照先易后難、先集中后分散的方式深度推進。同時,結(jié)合縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展、漁農(nóng)戶實際需求,持續(xù)豐富信貸產(chǎn)品矩陣,特別是發(fā)揮小法人機構(gòu)機制及利率自主定價優(yōu)勢,靈活運用央行貨幣政策工作,對未列入擴中名單但有創(chuàng)業(yè)就業(yè)需求的客群,主動適配優(yōu)質(zhì)金融資源,為漁農(nóng)戶增收共富提供有力保障。

    三是打造特色產(chǎn)業(yè)集群,拓寬擴中家庭增收路。以當?shù)靥厣珒?yōu)勢產(chǎn)業(yè)集約化、精細化、科學(xué)化發(fā)展為切入點,以共富政策、金融資源為發(fā)展東風,借鑒強村公司、專業(yè)合作社經(jīng)營模式,以村村、村民合作方式帶動擴中家庭抱團發(fā)展,打造富有海島特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣板。

    四是深耕普惠金融,助力實現(xiàn)共同富裕。堅守“姓農(nóng)、姓小、姓土”定位,從三農(nóng)主體切實需要入手,持續(xù)優(yōu)化共富系列產(chǎn)品矩陣,拓展普惠金融的廣度和深度,創(chuàng)新打造富有海島特色的普惠型財富管理業(yè)務(wù),分層分類為客戶提供定制化綜合金融服務(wù),助力擴中家庭實現(xiàn)多元化增收致富,全力打造金融助力共同富裕新模式、新路子,為扎實推進“擴中”“提低”海島樣板、助推共同富裕提供有力支撐。

(編輯 李正)

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