農(nóng)商行應(yīng)加強(qiáng)黨的建設(shè) 在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中壯大實(shí)力

　　(磐石農(nóng)商行黨委委員、副行長(zhǎng) 喬盛冬)習(xí)近平總書(shū)記提出：“深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。健全貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架，深化利率和匯率市場(chǎng)化改革。健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。”這是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想對(duì)金融領(lǐng)域的根本要求，也是農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)做好新時(shí)代農(nóng)村金融工作的根本遵循和行動(dòng)指南。

　　一、堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)的“核心”。

　　一方面，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下深化體制改革，把黨委研究作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問(wèn)題的前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、議大事、促落實(shí)”的作用，自覺(jué)維護(hù)黨委權(quán)威，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)制衡的公司治理體制，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;另一方面，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全行黨員干部，把全行黨員干部的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把基層黨支部打造成凝心聚力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，自覺(jué)扛起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)持聽(tīng)黨話、跟黨走，凝心聚力，把工作做細(xì)、做實(shí)、做好，扎實(shí)走好中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的每一步，筑牢農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的“根”和“魂”。

　　二、回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“初心”。

　　“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)奮斗和追求的目標(biāo)。作為肩負(fù)服務(wù)“三農(nóng)”特殊使命的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”就是我們的初心，讓普惠金融進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)就是我們肩上的重要使命。

　　首先，踐行普惠金融助民生，彰顯新時(shí)代社會(huì)責(zé)任。要深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力加強(qiáng)民生金融服務(wù)，創(chuàng)新金融資源供給方式，利用金融科技，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新技術(shù)，整合傳統(tǒng)服務(wù)資源的同時(shí)，聯(lián)動(dòng)線上線下優(yōu)勢(shì)，打通農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)“最后一公里”，不斷提升弱勢(shì)群體領(lǐng)域的金融服務(wù)能力與品質(zhì)，不斷提升普惠金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿(mǎn)意度。

　　其次，服務(wù)“三農(nóng)”小微擔(dān)使命，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。磐石農(nóng)商行聚焦地方建設(shè)，深耕細(xì)作“三農(nóng)”和小微企業(yè)市場(chǎng)，以服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為切入點(diǎn)，支持開(kāi)展多種形式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，多渠道、多形式支持農(nóng)戶(hù)和個(gè)體戶(hù)拓展特色農(nóng)產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售，著力培育一批家庭種養(yǎng)大戶(hù)、連片種植基地和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推廣“農(nóng)戶(hù)+基地+專(zhuān)業(yè)合作社”經(jīng)營(yíng)模式，參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、集體經(jīng)濟(jì)、美麗鄉(xiāng)村等建設(shè)項(xiàng)目，把金融資源配置到“三農(nóng)”和小微等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱地區(qū)，提高信貸可獲得性。

　　最后，點(diǎn)燃金融扶貧新引擎，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。要發(fā)揮好政策性金融扶貧作用，設(shè)立扶貧小額信貸綠色通道，推廣婦女創(chuàng)業(yè)貸款等產(chǎn)品，完善聯(lián)動(dòng)扶貧工作機(jī)制，做到扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶(hù)精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)，為打贏脫貧攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、追求致力改革發(fā)展的“匠心”。

　　當(dāng)前，農(nóng)村金融新一輪改革正在如火如荼地推進(jìn)，要聚焦重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)，狠抓落實(shí)謀發(fā)展。一是蹄疾步穩(wěn)促改革。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加快改制步伐，確保農(nóng)商行改制全面收官。二是鼓足干勁強(qiáng)業(yè)務(wù)。繼續(xù)抓好資金組織，持續(xù)優(yōu)化信貸投放，不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶(hù)群體。三是提質(zhì)增效創(chuàng)實(shí)績(jī)。在全面加大業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)清收壓降工作，以人、流程、系統(tǒng)為抓手，通過(guò)法院清收、責(zé)任清收等途徑，采取公開(kāi)拍賣(mài)、協(xié)議處置、招標(biāo)處置多種方式，加快不良資產(chǎn)處置，壓降存量風(fēng)險(xiǎn)，以釘釘子的精神全面落實(shí)省聯(lián)社部署的工作任務(wù)，標(biāo)本兼治、多管齊下化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、強(qiáng)化防范金融風(fēng)險(xiǎn)的“重心”。

　　防范金融風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)在路上，不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭。要以省聯(lián)社“防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展、謀改革”總基調(diào)為引領(lǐng)，“道”“法”“術(shù)”“器”多渠道并重，堅(jiān)決履行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任，筑牢業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)及審計(jì)監(jiān)督“三道防線”，各道防線之間職責(zé)明確又緊密合作，形成有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。一是打造“鐵業(yè)務(wù)”?？傂懈鳂I(yè)務(wù)部門(mén)及各支行為第一道防線，要通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，重新梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)審批流程，堅(jiān)決“按制度管人、按流程辦事”，使各項(xiàng)操作有章可循、有法可依、有據(jù)可查，打造“鐵信貸”和“鐵柜面”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。二是打造“鐵合規(guī)”。一方面制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)為本的合規(guī)管理規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)事件牽頭處置及實(shí)施問(wèn)責(zé)等職責(zé);另一方面培育合規(guī)文化，以合規(guī)管理為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的抓手，通過(guò)“制度、崗位責(zé)任、績(jī)效”三位一體的合規(guī)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量。三是打造“鐵內(nèi)審”，強(qiáng)化稽核內(nèi)審的作用，以實(shí)施輕微違規(guī)積分管理制，實(shí)現(xiàn)員工合規(guī)管理的量化考核，將積分結(jié)果運(yùn)用于員工考核、晉升或晉級(jí)，倒逼提升員工的合規(guī)意識(shí)和制度執(zhí)行力。同時(shí)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究，并探索建立任期責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)管理和任期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展。

　　(農(nóng)村金融時(shí)報(bào) 吉林駐地記楊萬(wàn)東 推介)