潘光偉：農(nóng)合機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變盈利模式

“當(dāng)前農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、管理方式和創(chuàng)新能力面臨較大挑戰(zhàn)。”中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長潘光偉近日在銀行業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)村合作金融工作委員會(huì)換屆會(huì)議上表示。

潘光偉說，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，農(nóng)合機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、管控壓力增大，盈利模式也需要轉(zhuǎn)變。部分農(nóng)商行面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資本來源單一、股本總量過小、股權(quán)流通不暢以及公司治理不完善等問題。

為此，潘光偉對(duì)農(nóng)合機(jī)構(gòu)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提出了建議。他說：“農(nóng)合機(jī)構(gòu)是最熟悉農(nóng)村、最貼近農(nóng)民的地方性金融機(jī)構(gòu)，正是由于始終堅(jiān)持支農(nóng)支小戰(zhàn)略宗旨不變，堅(jiān)持縣域法人地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持差異化功能定位和稟賦條件，積極發(fā)揮‘草根’經(jīng)營特色和優(yōu)勢(shì)，才成就了今天的網(wǎng)點(diǎn)、客戶、人緣、地緣和親緣的比較優(yōu)勢(shì)。”潘光偉建議，農(nóng)合機(jī)構(gòu)按照監(jiān)管的要求，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，牢固發(fā)展根基，擴(kuò)大支農(nóng)支小比較優(yōu)勢(shì)，探索精細(xì)化、差異化、特色化的發(fā)展路徑，提升農(nóng)村金融服務(wù)的整體質(zhì)效。

同時(shí)，潘光偉表示，農(nóng)合機(jī)構(gòu)要拿出“金融脫貧攻堅(jiān)、信合一馬當(dāng)先”的氣勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧產(chǎn)業(yè)、易地扶貧搬遷等領(lǐng)域的金融服務(wù)需求，加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、助學(xué)貸款、婦女小額貸款、康復(fù)扶貧貸款實(shí)施力度，在有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，研發(fā)精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)品，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新扶貧小額信貸管理方式，不斷加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧力度。

潘光偉認(rèn)為，發(fā)展普惠金融有望成為農(nóng)合機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍(lán)海。農(nóng)合機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋廣的優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化流程、加大科技運(yùn)用等手段降低服務(wù)成本，創(chuàng)新普惠金融服務(wù)模式。

此外，潘光偉表示，農(nóng)合機(jī)構(gòu)要為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供強(qiáng)有力的金融支持，加快體制機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，抓住補(bǔ)齊“三農(nóng)”短板的有利機(jī)遇和條件，在農(nóng)村三產(chǎn)融合中尋求新空間，積極支持新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新動(dòng)能培育，創(chuàng)新服務(wù)方式，開發(fā)適合的金融產(chǎn)品，提高金融服務(wù)效率，不僅要做農(nóng)村金融服務(wù)的主力軍，更要成為農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新的排頭兵。