農(nóng)商行如何發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”？

金融業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,意味著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了信息技術(shù)本身,成為創(chuàng)造新的金融銀行業(yè)發(fā)展的新模式、構(gòu)建新的生產(chǎn)和生活方式的重要引擎。為了迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多銀行已經(jīng)開始與各類平臺(tái)合作，主動(dòng)對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，不斷推陳出新，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、資源共享和個(gè)性定制等方式，為客戶創(chuàng)造個(gè)性化的金融產(chǎn)品。

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)商行在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)占據(jù)著主導(dǎo)地位，憑借網(wǎng)點(diǎn)多、地域廣、費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì)培育了以農(nóng)村、中小企業(yè)為主的客戶群，但隨著經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量下降，利率市場(chǎng)化導(dǎo)致利差收窄，單一的存貸款擴(kuò)張模式已經(jīng)不可持續(xù)。

為了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)，農(nóng)商行應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)鏈整合和“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式變革機(jī)遇，進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)定位，牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額。

首先，農(nóng)商銀行要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和商業(yè)模式應(yīng)用于平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域，不斷完善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，充分利用電子商務(wù)、征信系統(tǒng)以及其它各類信息平臺(tái)，打破部門割據(jù)和行業(yè)壁壘，促進(jìn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)開放、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，以批量獲取客戶數(shù)據(jù)信息，及時(shí)捕捉有效金融需求，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。

其次，農(nóng)商銀行要精準(zhǔn)定位，牢牢占據(jù)中小微企業(yè)市場(chǎng)。目前全國(guó)小微企業(yè)綜合金融服務(wù)覆蓋率在70%以上，未來(lái)在中小微領(lǐng)域的爭(zhēng)奪上將寸土必爭(zhēng)，而農(nóng)商銀行必須始終堅(jiān)持“支農(nóng)支小”的市場(chǎng)定位，所有個(gè)性化服務(wù)方式要以目標(biāo)客戶群為依托，致力于銀行業(yè)務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，將“高大上”的前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為“接地氣”的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)金融資源優(yōu)先投向最需要融資的農(nóng)戶和中小微企業(yè)。

最后則是要構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，農(nóng)商銀行的金融服務(wù)將貫穿客戶的“線上線下”，以營(yíng)造符合客戶群體需求的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈，讓農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居民、小微企業(yè)等群體都能享受均等更加便捷的線上服務(wù)?！　　∽髡邌挝唬赫憬瓥|陽(yáng)農(nóng)商銀行