農(nóng)發(fā)行達(dá)州市分行 召開數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分析會

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員 李尊梅）10月20日，農(nóng)發(fā)行達(dá)州市分行召開數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分析會，該分行行長劉華波、各部室主要負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)中心所有成員參會。

圖為數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分析會現(xiàn)場

    會上，該分行客戶部和信貸管理部就近期數(shù)據(jù)報送出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析并提出相關(guān)建議。客戶部曾彬認(rèn)為可從兩方面提升數(shù)據(jù)質(zhì)效，一是報表人員應(yīng)分別建立報表清單臺賬和業(yè)務(wù)工具臺賬，報表清單臺賬應(yīng)列明報表類型、報表頻次和報送時間等，避免漏報遲報；業(yè)務(wù)工具臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄日常業(yè)務(wù)發(fā)生情況，為后續(xù)報表做鋪墊，有效降低錯報率。二是確保報表人員崗位穩(wěn)定性，確需變動的，應(yīng)報數(shù)據(jù)中心同意、備案，并遵照先進(jìn)后出原則。信貸管理部葉君認(rèn)為，目前報表存在的主要問題是源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、報送時效性差和報表人員對行內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不熟悉，建議支行主管把關(guān)源頭數(shù)據(jù)、發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，助力新進(jìn)報表人員提升業(yè)務(wù)技能。

    該分行轄內(nèi)萬源市支行和達(dá)州市分行直營業(yè)務(wù)部分別就二、三季度基金報表問題采用“現(xiàn)場說法”的方式，向與會人員闡述了報表錯誤的原因、發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，明確問題癥結(jié)所在，并提出防止出現(xiàn)類似問題的注意事項，為各位報表人員提供了有效方法。

    最后，該分行行長劉華波強(qiáng)調(diào)：一是確立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程和控制機(jī)制，覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期，對數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)監(jiān)測、分析、反饋和糾正，提升數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性、完整性和及時性。二是加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)管理，完善規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度?？h級支行對源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，規(guī)范采集，按時報送和問題整改。業(yè)務(wù)條線要切實發(fā)揮審核把關(guān)和條線指導(dǎo)作用，同時及時梳理完善業(yè)務(wù)管理制度、系統(tǒng)操作規(guī)程，對標(biāo)外部監(jiān)管要求和內(nèi)部合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求，細(xì)化操作指導(dǎo)，將數(shù)據(jù)管理貫穿到日常業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)操作中。三是抓好隊伍建設(shè)，為數(shù)據(jù)治理提供人力支持。按照文件和制度要求，落實好AB角制度，對數(shù)據(jù)中心人員市分行實行“名單制”管理，未經(jīng)同意，不得隨意調(diào)整人員。各業(yè)務(wù)條線要根據(jù)階段性工作要求，組織開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四是明確工作職責(zé)，完善考核機(jī)制。壓實源生數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)、報送數(shù)據(jù)的分級分類管理責(zé)任，誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)、誰錄入誰負(fù)責(zé)、誰加工誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)、誰報送誰負(fù)責(zé)，具體考核到相關(guān)責(zé)任人，從而形成履職明確貫通協(xié)同的工作格局。

    責(zé)任編輯：石柳