農(nóng)發(fā)行通江縣支行：四舉措做實(shí)案防管理 織牢安全發(fā)展底線

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員張玉）案防工作是銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，是銀行資產(chǎn)增值的保障。當(dāng)前，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與新型風(fēng)險(xiǎn)交織、信用風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)并聯(lián)、營(yíng)銷壓力與風(fēng)控壓力并存，案防工作呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化等新特點(diǎn)。農(nóng)發(fā)行通江縣支行把握新特點(diǎn)，掌握新方法，扎實(shí)做好案防管理工作，確保“零案件”發(fā)生，織牢了安全發(fā)展底線。

    強(qiáng)教育，抓細(xì)思想引領(lǐng)。該支行加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工真正樹立正確的業(yè)績(jī)觀和合規(guī)守法意識(shí)，形成“嚴(yán)于律己、樂于他律、敢于律他”的良好氛圍。確立“重點(diǎn)”人員名單，強(qiáng)化思想疏導(dǎo)，落實(shí)幫扶措施，綜合干部員工素質(zhì)的差異性及八小時(shí)外活動(dòng)的各種特點(diǎn)，“因材施教”管思想、管行為，做好風(fēng)險(xiǎn)人員的思想政治教育及幫扶轉(zhuǎn)化工作。

    壓責(zé)任，抓強(qiáng)案防體系。該支行自上而下壓實(shí)各部門、各崗位的案防責(zé)任，促進(jìn)各崗位人員切實(shí)履責(zé)，把案防基礎(chǔ)筑牢。完善基礎(chǔ)治理和基層管理，推進(jìn)案防網(wǎng)格化管理，認(rèn)真組織案防網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格成員主動(dòng)適應(yīng)網(wǎng)格化管理要求，掌握運(yùn)行機(jī)制、操作流程和職責(zé)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前移案防關(guān)口，努力做到隱患早發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)早化解、案件早處置。

    突重點(diǎn)，抓嚴(yán)案防機(jī)制。該支行緊盯財(cái)會(huì)、信貸、人事等重點(diǎn)崗位，不折不扣地執(zhí)行輪崗和強(qiáng)制休假制度，開展有針對(duì)性的案件風(fēng)險(xiǎn)綜合治理、盡職監(jiān)督和合規(guī)性檢查。深挖細(xì)查信用風(fēng)險(xiǎn)集中暴露、操作風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、案件風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)等背后的根源，增強(qiáng)責(zé)任追究的“精度”和“硬度”，該處理的處理、該開除的開除、該移交的及時(shí)移交，杜絕“帶病”上崗、“帶病”提拔、辭職避責(zé)、責(zé)任下沉等追責(zé)不嚴(yán)的問題發(fā)生。

    重創(chuàng)新，抓活案防格局。該支行運(yùn)用審計(jì)檢查、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新方式，增強(qiáng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、自我糾錯(cuò)能力，加大對(duì)案防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)人員的審計(jì)力度和專項(xiàng)審計(jì)頻次，充分揭示案防風(fēng)險(xiǎn)，研究破解案防對(duì)策。充分利用內(nèi)外部系統(tǒng)查詢手段，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和檢查技術(shù)，提高防控精準(zhǔn)度，線上與線下相結(jié)合，定期排查員工是否存在與客戶非正常資金往來(lái)、充當(dāng)資金掮客、兼職經(jīng)商辦企業(yè)、參與非法集資或民間借貸、過度舉債和消費(fèi)等違法違規(guī)行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早識(shí)別、早控制，將案件隱患扼殺在萌芽之中。

    責(zé)任編輯：楊怡明