農(nóng)發(fā)行安徽淮南市分行 不斷提升基礎管理工作質(zhì)效

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)安徽訊（通訊員蘇曉燕）近來，農(nóng)發(fā)行安徽省淮南市分行不斷強化基礎管理，堅持從小處著手，干在實處，建好發(fā)展大支柱，通過黨建“軟實力”觸發(fā)基礎管理“源動力”，從隊伍建設、制度落實、協(xié)同合作、文化建設四個維度提升基礎管理質(zhì)效，促進自身穩(wěn)健經(jīng)營和推動高質(zhì)量發(fā)展。

    激發(fā)員工隊伍新動能

    該分行注重從育、選、管三個方面建強員工隊伍。

    育，即發(fā)揮身邊教師、優(yōu)秀員工“傳幫帶”作用，形成教育鏈條，采用“橫向分類、縱向分層”培訓模式，舉辦“星火傳遞”培訓班、綜合業(yè)務培訓班，推進省分行“星火計劃”成果轉(zhuǎn)化落地；充分發(fā)揮會計晨會、信貸例會基礎平臺作用，延伸培訓觸角開展“三微”即“微黨課、微團課、微講堂”工程，實行“小班制”教學，打通人才培育“最后一公里”。

    選，即暢通晉升渠道，公平公正評先評優(yōu)，堅持能者、賢者上，對優(yōu)秀青年人才及時予以表彰，提供成長平臺，強化正向激勵，發(fā)揮“鯰魚效應”，形成人人各展其才的蓬勃局面。近兩年，共有有5名“90后”員工晉升職位。

    管，即堅持嚴管與厚愛并濟，做到溝通有“術”、管理有“度”，分層分類繼續(xù)管理，注重青年員工需要認同感、退休老員工需要人文關懷等特點，持續(xù)開展行長接待日、談心談話、家訪、慰問等活動，在日常交流中不僅管思想、管行為，更體現(xiàn)對員工的關愛。

    提升制度運行約束力

    該分行將基礎管理落到實處，堅持依規(guī)辦事，從破、行、改三個方面，讓制度在執(zhí)行中落地生根。

    破，即破除經(jīng)驗主義，打破過去的工作習慣離開自己的舒適圈。開展青年員工“點餐送餐”式幫扶，有效破除經(jīng)驗習慣這一影響制度落實的“內(nèi)在阻力”。

    行，即嚴格制度執(zhí)行。在實際工作中，該分行要求領導干部必須以身作則，帶頭執(zhí)行，引導員工認同制度；開展各類基礎管理提升行動，嚴格執(zhí)行標準，引導員工形成遇到事情找制度、解決問題用制度的工作習慣；充分運用各類系統(tǒng)，以科技手段實現(xiàn)制度落實的剛性控制。

    改，即提升整改質(zhì)效，堅持在改中提、在提中改，善于復盤、注重溯源；堅持科學問責、精準問責，在發(fā)揮問責震懾警示教育的同時，保障員工的積極性，同時建立問題分析、成果運用常態(tài)化機制。

    打好協(xié)同配合組合拳

    該分行注重員工、部門、上下級行之間的協(xié)同配合，從溝通、共享、互助三個方面提升協(xié)同配合效果。

    有效溝通，即充分利用會議、談話、網(wǎng)絡等多種溝通方式，樹立全員溝通理念，做到急事及時溝通、難事持續(xù)溝通、大事集體溝通。領導班子、部門負責人帶頭跨部門、跨行級增進溝通，開展接待日、座談會，發(fā)揮群團作用開展活動等，創(chuàng)造人人、時時、事事能溝通的良好氛圍，通過雙向交流和信息反饋，增強共推發(fā)展的向心力。

    信息共享，即在有效溝通中，推動信息共享，消除信息感知差異，實現(xiàn)各類資源利用效用最大化；充分運用辦公平臺，推動實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、監(jiān)督檢查結果、問題解決案例、政策制度解讀信息共享，有效減少基層行材料報送壓力，提升全行整體工作質(zhì)效。

    協(xié)同互助，即暢通互幫互助渠道，堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，充分發(fā)揮串聯(lián)其他部門的溝通崗位職能，重視每個部門作用的發(fā)揮，及時解決跨部門、跨條線綜合事項；推進行際之間協(xié)同，領導班子、部門主管主動下沉到基層幫助解決實際問題，提高工作效率。

    構建合規(guī)發(fā)展生態(tài)圈

    該分行營造全行抓基礎、講合規(guī)的文化氛圍，樹牢打基礎就是促發(fā)展的理念，形成實干工作作風，營造良好環(huán)境。

    發(fā)揮頭雁作用。該分行規(guī)范落實黨委議事決策機制，注重和加強合規(guī)文化引領作用，強化各管理層級風險控制的擔當意識和責任意識，通過專題會議、宣傳專欄、領導干部講黨課等方式帶動員工在業(yè)務拓展中主動對標規(guī)章制度，把高質(zhì)量發(fā)展和高水平基礎管理良性互動結合起來；落實黨委班子成員抓基層黨建聯(lián)系行制度，推動實事共辦、難事共解，并開展行領導“合規(guī)體驗周”活動，幫助支行解決各類問題。

    營造良好氛圍。該分行利用各種學習、會議，引導員工深刻認識目前嚴監(jiān)管重處罰的新形勢，增強責任感和使命感。深化警示教育，用身邊的基礎管理失控案件，引導員工把抓基礎、講合規(guī)放在心上，真正明白合規(guī)是在防控風險，合規(guī)是在維護安全，合規(guī)更是在保護自己。

    落實監(jiān)督檢查。該分行貫通紀委、三合一專員、群眾等各類監(jiān)督，形成合力，用好監(jiān)督整改建議書及檢查通報，及時拔除弱化制度執(zhí)行力的苗頭，堅持有責必盡責、失責必問責。同時，經(jīng)常性開展“自我剖析”，做到遵章辦事。

    責任編輯：田耿文