農發(fā)行山東省分行：著力四個聚焦?推動基金管理工作再上新臺階

　　農村金融時報-農金網山東訊(通訊員李博 劉俊麟)今年以來，農發(fā)行山東省分行強化“一級法人”意識，對標“四個走在前列”工作要求，持續(xù)加強農發(fā)行重點建設基金投后管理，筑牢風險底線，取得良好成效。該分行累計收回投資本金8.89億元，收回率206.26%，提前收回項目5個、金額4.58億元，其中關注類項目4個、金額3.22億元，繼續(xù)保持“無不良、無本金逾期、無收益拖欠”的良好態(tài)勢。

　　聚焦風險防控

　　農發(fā)行山東省分行嚴格執(zhí)行國家有關基金監(jiān)管政策，認真落實總行黨委“三個全行”指示精神，切實做到同分析、同部署、同考核，把全面風險管理要求嵌入基金業(yè)務流程各個環(huán)節(jié);建立完善基金風險調度會、基金管理聯(lián)系行制度和項目一線工作法，形成“橫到邊、縱到底”的風險防控網格化管理體系;開展基金全面風險排查，創(chuàng)新回購臨期預警機制，按月下發(fā)管理提示函，確保到期本金及收益及時收回;對風險隱患項目建立分級管理、動態(tài)調整的重點監(jiān)測臺帳，逐一制定路線圖和時間表，綜合運用政府協(xié)調、法律訴訟、擔保增信等多種手段，全力壓降風險敞口。

　　聚焦投后管理

　　該分行貫徹執(zhí)行《山東省分行基金投后管理實施方案》，明確前中后臺、上下級行的“規(guī)定動作”和“規(guī)范流程”;制定基金年度管理目標，定期發(fā)布基金管理月報，開展投后管理問題與對策研究，組織現(xiàn)場檢查輔導，編發(fā)《基金工作熱線》和文件匯編，疏通投后管理堵點問題;認真組織系統(tǒng)上線數據補錄和檔案整理工作，實施系統(tǒng)公告制度，組織專題答疑和示范實錄，積極推動基金內容規(guī)范化、統(tǒng)計自動化、存儲電子化、流程合規(guī)化、出口統(tǒng)一化;建立三級行基金客戶經理團隊，舉辦投后管理實務培訓班，鼓勵參加繼續(xù)教育、考取行業(yè)資格證書，不斷提高專業(yè)能力。

　　聚焦權益維護

　　農發(fā)行山東省分行強化股東表決事項管理，從企業(yè)借款和擔保、股權轉讓和公司章程變更等重大事項入手，明確基金權益管理流程和要求，切實把好基金用印審核關;加快已回購項目的工商變更登記，建立被投企業(yè)重大事項快速響應機制，做好總行轉辦事項的跟蹤管理，構筑股東風險“防火墻”;組建由外聘律師和行內法律人才構成的基金法律咨詢和審查團隊，實施基金表決事項業(yè)務、法律雙審核，對股權管理、基金凍結、企業(yè)破產等進行聯(lián)合研究，推廣基金維權司法案例，有效維護基金合法權益。

　　聚焦監(jiān)管導向

　　該分行加強與銀保監(jiān)局和財政部監(jiān)管局的協(xié)調聯(lián)動，借力外部監(jiān)管，共同督查基金項目建設、資金支付、約期收回等關鍵環(huán)節(jié)，全力推進基金項目落地見效;以總行基金調研審計為契機，成立基金整改工作領導小組，召開片區(qū)座談會，建立整改調度和聯(lián)系人制度，確保內外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改不落空檔;按照項目生命周期管理要求，對基金使用率低、項目運作不規(guī)范等問題，加強與地方政府對接協(xié)調，做好退出管理，前瞻性防控投資風險。

　　責任編輯：石柳