農村金融時報-農金網山東訊(通訊員李博 劉俊麟)今年以來,農發(fā)行山東省分行強化“一級法人”意識,對標“四個走在前列”工作要求,持續(xù)加強農發(fā)行重點建設基金投后管理,筑牢風險底線,取得良好成效。該分行累計收回投資本金8.89億元,收回率206.26%,提前收回項目5個、金額4.58億元,其中關注類項目4個、金額3.22億元,繼續(xù)保持“無不良、無本金逾期、無收益拖欠”的良好態(tài)勢。
聚焦風險防控
農發(fā)行山東省分行嚴格執(zhí)行國家有關基金監(jiān)管政策,認真落實總行黨委“三個全行”指示精神,切實做到同分析、同部署、同考核,把全面風險管理要求嵌入基金業(yè)務流程各個環(huán)節(jié);建立完善基金風險調度會、基金管理聯(lián)系行制度和項目一線工作法,形成“橫到邊、縱到底”的風險防控網格化管理體系;開展基金全面風險排查,創(chuàng)新回購臨期預警機制,按月下發(fā)管理提示函,確保到期本金及收益及時收回;對風險隱患項目建立分級管理、動態(tài)調整的重點監(jiān)測臺帳,逐一制定路線圖和時間表,綜合運用政府協(xié)調、法律訴訟、擔保增信等多種手段,全力壓降風險敞口。
聚焦投后管理
該分行貫徹執(zhí)行《山東省分行基金投后管理實施方案》,明確前中后臺、上下級行的“規(guī)定動作”和“規(guī)范流程”;制定基金年度管理目標,定期發(fā)布基金管理月報,開展投后管理問題與對策研究,組織現(xiàn)場檢查輔導,編發(fā)《基金工作熱線》和文件匯編,疏通投后管理堵點問題;認真組織系統(tǒng)上線數據補錄和檔案整理工作,實施系統(tǒng)公告制度,組織專題答疑和示范實錄,積極推動基金內容規(guī)范化、統(tǒng)計自動化、存儲電子化、流程合規(guī)化、出口統(tǒng)一化;建立三級行基金客戶經理團隊,舉辦投后管理實務培訓班,鼓勵參加繼續(xù)教育、考取行業(yè)資格證書,不斷提高專業(yè)能力。
聚焦權益維護
農發(fā)行山東省分行強化股東表決事項管理,從企業(yè)借款和擔保、股權轉讓和公司章程變更等重大事項入手,明確基金權益管理流程和要求,切實把好基金用印審核關;加快已回購項目的工商變更登記,建立被投企業(yè)重大事項快速響應機制,做好總行轉辦事項的跟蹤管理,構筑股東風險“防火墻”;組建由外聘律師和行內法律人才構成的基金法律咨詢和審查團隊,實施基金表決事項業(yè)務、法律雙審核,對股權管理、基金凍結、企業(yè)破產等進行聯(lián)合研究,推廣基金維權司法案例,有效維護基金合法權益。
聚焦監(jiān)管導向
該分行加強與銀保監(jiān)局和財政部監(jiān)管局的協(xié)調聯(lián)動,借力外部監(jiān)管,共同督查基金項目建設、資金支付、約期收回等關鍵環(huán)節(jié),全力推進基金項目落地見效;以總行基金調研審計為契機,成立基金整改工作領導小組,召開片區(qū)座談會,建立整改調度和聯(lián)系人制度,確保內外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改不落空檔;按照項目生命周期管理要求,對基金使用率低、項目運作不規(guī)范等問題,加強與地方政府對接協(xié)調,做好退出管理,前瞻性防控投資風險。
責任編輯:石柳
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