神農(nóng)集團(tuán)家庭農(nóng)場模式成擴(kuò)產(chǎn)“主力軍” 養(yǎng)殖戶變投資人

    本報記者 李如是

    近日，云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“神農(nóng)集團(tuán)”）在昆明總部舉行了2024年家庭農(nóng)場媒體群訪。

    “到2030年末，公司生豬出欄將力爭達(dá)到1000萬頭。”神農(nóng)集團(tuán)副總裁、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理頓燦表示，“從今年公司養(yǎng)殖情況來看，家庭農(nóng)場模式的生豬出欄量比例已經(jīng)達(dá)到70%左右，未來公司自繁自養(yǎng)的生豬出欄量還將繼續(xù)下降，家庭農(nóng)場模式產(chǎn)能的提升將成為公司擴(kuò)產(chǎn)的‘主力軍’。”

    大規(guī)模推行家庭農(nóng)場模式

    養(yǎng)殖戶變投資人

    神農(nóng)集團(tuán)多位地區(qū)負(fù)責(zé)人在會上表示，家庭農(nóng)場模式即為：養(yǎng)殖戶在公司的專業(yè)指導(dǎo)下自建豬舍、畜禽糞便以及污水貯存等設(shè)備設(shè)施，并按照公司要求嚴(yán)格養(yǎng)殖；公司則為養(yǎng)殖戶提供仔豬及全程所需飼料、疫苗、獸藥以及包括疫病防治在內(nèi)的免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，最終養(yǎng)殖戶向公司交付達(dá)標(biāo)生豬進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，有效實(shí)現(xiàn)了公司對家庭養(yǎng)殖戶的全流程技術(shù)支撐。這也是公司正在積極推行的養(yǎng)殖模式。

    據(jù)公司介紹，與神農(nóng)集團(tuán)合作的養(yǎng)殖戶數(shù)量已經(jīng)從2023年的373戶提升至2024年9月的530戶。頓燦對《證券日報》記者表示：“該模式下，公司承擔(dān)豬價等市場行情波動風(fēng)險，養(yǎng)殖戶承擔(dān)養(yǎng)殖生產(chǎn)風(fēng)險。從最終實(shí)現(xiàn)的養(yǎng)殖成績來看，養(yǎng)殖戶能得到穩(wěn)定收益有干勁，整體養(yǎng)殖成本又能得到有效控制、養(yǎng)殖效率提升，我們雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏。”

    在云南省陸良縣一個家庭農(nóng)場附近，神農(nóng)集團(tuán)師宗服務(wù)部經(jīng)理賞文鵬對《證券日報》記者表示：“現(xiàn)在我們服務(wù)部的大部分養(yǎng)殖戶養(yǎng)出的豬成活率接近95%左右，平均料肉比在2.45，已經(jīng)達(dá)到了業(yè)內(nèi)較高水平。公司專門成立地方服務(wù)部，就是為了及時響應(yīng)養(yǎng)殖戶需求，在一線服務(wù)到每一頭豬。”

    “目前有個顯著的趨勢，隨著個體家庭農(nóng)場養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)張，養(yǎng)殖戶逐步向投資人的身份轉(zhuǎn)變，個人會承包多個養(yǎng)豬場，聘請專業(yè)管理人組建代養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，形成我們公司對接對方‘公司’的模式。在此情況下，家庭農(nóng)場規(guī)模能實(shí)現(xiàn)較快的擴(kuò)張速度。目前養(yǎng)豬最多的投資人已達(dá)到3萬頭的規(guī)模。”神農(nóng)集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部廣西戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理胡廣勝表示。

    頓燦表示：“公司通過與養(yǎng)殖戶建立明確的代養(yǎng)合同關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下，最大限度控制成本，提高產(chǎn)量，增加產(chǎn)品市場競爭力。從公司角度來看，我們需要做的就是提供優(yōu)質(zhì)的豬苗和飼料，以及先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，最大程度保障養(yǎng)殖戶的利益。其中，豬苗方面，是經(jīng)過多次基因改良的優(yōu)質(zhì)品種；而飼料方面，公司已經(jīng)上線了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，在市場價格波動下，能精確保障飼料合理采購。”

    “養(yǎng)殖戶取得的養(yǎng)殖成績也給我們自身的團(tuán)隊(duì)帶來了競爭的壓力和進(jìn)步的動力。”頓燦在闡述家庭農(nóng)場優(yōu)勢時進(jìn)一步表示，“優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶的豬養(yǎng)得越好，在與公司結(jié)算時能得到越多的收益，如果商品豬的市場價格達(dá)到一定水平，我們還會給養(yǎng)殖戶進(jìn)行分紅。我們公司自己的育肥團(tuán)隊(duì)在看到優(yōu)質(zhì)的家庭豬場也會不斷優(yōu)化自己的養(yǎng)殖技術(shù)。目前，公司完全養(yǎng)殖成本最低的豬場已經(jīng)降至12元/千克以內(nèi)。”

    標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場“可復(fù)制”

    高薪廠長年輕化

    神農(nóng)集團(tuán)目前共有15個母豬場，還在廣西規(guī)劃了3個大型母豬場建設(shè)項(xiàng)目，以保障豬苗的供應(yīng)。公司大規(guī)模養(yǎng)殖母豬提供豬苗，養(yǎng)殖戶專業(yè)育肥，成為神農(nóng)集團(tuán)規(guī)?；?ldquo;公司+家庭農(nóng)場”模式。多位公司負(fù)責(zé)人表示，公司將保持開放的心態(tài)，吸納更多優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶。

    頓燦補(bǔ)充道：“對于標(biāo)準(zhǔn)化豬場而言，其建設(shè)模式是可復(fù)制且能高效落地的。從養(yǎng)豬場選址、養(yǎng)豬場設(shè)計、環(huán)保以及生物安全的配套設(shè)施，再到豬場的運(yùn)營和管理，都已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)化流程，每個豬場基本都是一樣的建設(shè)、經(jīng)營模式。這也為公司后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。”

    為了實(shí)現(xiàn)1000萬頭的養(yǎng)殖目標(biāo)，不僅是標(biāo)準(zhǔn)化的豬場建設(shè)模式，神農(nóng)集團(tuán)還提早進(jìn)行了人才儲備。

    “我們會專門為投資豬場的養(yǎng)殖戶配備經(jīng)驗(yàn)豐富的‘養(yǎng)豬人’作為廠長進(jìn)行管理。”賞文鵬表示，“不管是投資人還是直接參與養(yǎng)殖的養(yǎng)殖戶，以及參與豬場管理的廠長都有年輕化的趨勢。‘80后’的投資人，‘90后’‘00后’的養(yǎng)豬場廠長都加入了我們的隊(duì)伍，年輕化的管理群體學(xué)習(xí)能力及技術(shù)改良能力很強(qiáng)。”

    豬場管理者的高薪資也是一大吸引力。“對于專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖場而言，一位經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的廠長是不可或缺的。對于這樣的管理人員，公司開出的年薪相當(dāng)可觀。”神農(nóng)集團(tuán)工作人員表示。

（編輯 喬川川）